taptap国际服官网地址是东北地区最大的公立非营利性肝胆疾病专科医院，医院坚持走肝胆疾病专科建设发展之路，与全国多家大型综合性医院建立了技术协作关系，开展了多项省内领先项目。2023年长春市入选国家公立医院改革与高质量发展示范项目城市后，结合长春市肝胆病治疗服务流程和体系构建进行了深入调研，计划以项目推动，促进全市肝胆病救治体系重构。通过落位肝病多学科诊疗中心建设，拉起一支由内科、外科、中西医结合科、介入科、影像科、病理科、肿瘤科、康复科等组成的“特战部队”，打响肝病诊疗由“单兵孤勇”转向“集团攻坚”的突围仗。并在此基础上实现服务流程的再造，开始一场关乎医疗公平与民生温度的系统性医改。

倒逼改革当“看病繁”遇上“破壁”契机

“以前看病就像闯关。”56岁的乙肝肝硬化患者老张回忆起自己的求医经历满脸苦涩。他曾在省内某医院辗转了三个科室——消化内科开了药，肝病科建议住院，外科又说可以评估手术。“最后没了主意，只能托人去北京又看了一遍。”老张的遭遇不是个例。长期以来，肝病诊疗存在明显的“碎片化”问题。肝脏疾病图谱复杂，从病毒性肝炎、脂肪肝到肝硬化、肝癌，不同阶段需要不同学科介入。更令人揪心的是，东北病毒性肝炎相关肝癌、酒精性肝病、自身免疫性肝病高发，很多患者因得不到及时、规范的多学科诊疗而错失最佳治疗时机。每年都有大量疑难肝病患者举家奔赴北京、上海、天津，异地就医的艰辛与高昂成本，让许多本不富裕的家庭雪上加霜。

“老百姓‘看病繁’‘重复查’‘看病难’，根子在诊疗机制设计。而MDT模式能保障实现不漏诊、不误诊，以最短时间给患者出具最优治疗方案，大幅提升疑难重症诊疗安全性、有效性。”taptap国际服官网地址党委书记张皞男表示，公立医院改革与高质量发展示范项目给了医院一个“破壁”的契机，院党委下定决心，一定要建一个真正意义上的“肝病多学科诊疗中心”，以拆掉科室围墙，让专家围着患者转！自此，一场以“提质、增效、降耗、惠民”为核心的系统性变革，于2023年在该院悄然拉开了序幕。

挂图作战画出“路线图”压实“责任链”

改革必须“挂图作战、对表推进”。张皞男强调，医院把肝病多学科诊疗中心建设列为“一号工程”，党委书记、院长担任组长，成员涵盖医务、财务、器械、总务、临床等十几个科室，画好“路线图”、压实“责任链”——将建设任务拆解为设备采购、人才培养、流程再造、信息支撑四大板块，逐项明确时间表、责任人。“每周一调度、每月一通报、每季一复盘。”医院项目办负责人拿出一本厚厚的台账，上面密密麻麻记录着两年多来每次项目例会的纪要。“我们先后出台了《肝病多学科诊疗中心项目建设实施方案》《肝病MDT诊疗工作规范与管理制度》《肝病多学科会诊管理委员会章程》等核心文件，把‘任务表’细化成‘军令状’，确保每一个战略步骤都能按图索骥、有序推进。”资源向民生集聚、决策向群众靠拢、成效让患者评判——这句写在文件里的话，在该院正一步步地逐渐变成现实。

打破围墙配置“资源包”找到“最优解”

多学科诊疗中心，核心在“多学科”，难点也在“多学科”。过去，科室之间是有“围墙”的：外科想收病人，内科不一定乐意转；介入科做了治疗，后续康复没人跟；利益、习惯、流程……处处是习惯性梗阻，怎么破？

为此，院党委下了一剂“猛药”：成立院领导牵头的多学科协作管理小组，用创新“金钥匙”解锁发展难题，以改革“催化剂”激发内生动力。他们明确：肝病多学科诊疗中心要实体化运行——内科、外科、中西医结合科、介入科、内镜科、影像科、病理科、检验科、肿瘤科、康复科、健康管理科等11个学科的骨干组建固定建制的专家团队，实行团队负责人制，核心成员院内选拔、跨科兼任。机制活了，制度得保障。多学科诊疗中心固定每周开展2次复杂肝病多学科病例会诊，每2周联动天津、上海顶级肝病中心开展远程MDT学术研讨，从肝癌、终末期肝病到遗传代谢性肝病，越来越多的疑难杂症找到了“最优解”。

一位多家医院不敢收治的病人在多学科会诊中，介入科、肿瘤科、麻醉科、营养科专家坐在一起反复论证，最终制定了肝动脉化疗栓塞术联合靶向治疗的个性化方案，家属拉着医生的手热泪盈眶：“我们差点就要放弃了，是你们救了他！”

这样的故事，多学科诊疗中心每天都在发生。找到方案“最优解”、精准配置“资源包”已经成为该中心每一天的工作常态。

全链闭环从“治一时”到“管一生”

多学科诊疗的价值，不能止步于一次会诊。该院着力构建“患者预约—多学科会诊—方案执行—随访管理”的全流程闭环——患者预约MDT后，会诊前中心会收集全部病历资料，以实现会诊专家群对影像、检验、病理报告的“一键调阅”；会诊中，所有专家都围坐一桌现场论证并出具治疗方案；会诊后，由专人负责跟踪方案执行情况，并通过电话、App等方式定期随访。

“以前看病出了院就没人管了，现在有专门的健康管理师定期打电话问我吃药情况、复查结果。”肝硬化患者老李掏出手机向记者展示医院的随访系统，“上个月我的肝功能有点波动，健康管理师第一时间发现并立刻帮我预约复查，还提醒我调整饮食，感觉身后一直有个团队在护着我。”

为了不让随访流于形式，医院还搭建了专门的多学科信息统计模块，以实现病例资料集中调阅、远程会诊、随访数据存储、质量分析一体化。“我们就是要让‘建生态’与‘强链条’协同并进，让肝病多学科诊疗中心的诊疗经验惠及更多患者、长效服务民生。”张皞男说。为了让肝病多学科诊疗中心一边救人一边育人，该院定期选送骨干到北京、上海、天津顶级医疗机构进修，邀请知名专家来院带教。截至目前，该中心骨干进修培养完成率达100%，多学科诊疗病种已从2023年的4个拓展至7个。

数据说话从“量增”到“质升”

的跨越经过近三年建设，肝病多学科诊疗中心交出了一份沉甸甸的“成绩单”：年均完成复杂肝病MDT会诊3000多例，远超预设目标；复杂肝病平均确诊周期从7天缩短至4天以内，缩短40%以上；肝病平均住院日下降2天，患者满意度稳定在95%以上；病例诊疗方案规范率超过98%，肝癌四级手术比例显著提升。在公立医院改革与高质量发展的考核“硬指标”上，该院同样全面达标：医疗服务收入占比、按病种付费住院人数占比、三级四级手术比例、平均住院日、管理费用占比、次均费用增幅、患者和医务人员满意度等核心指标，均达到或超过预期目标——从“量增”到“质升”，taptap国际服官网地址肝病多学科诊疗中心必须攻坚的每一个“山头”，都被他们稳稳地跨了过去。

据2025年12月31日患者来源地数据显示，优质医疗资源外域辐射价值和虹吸效应日渐显现，从就诊患者来源地维度看，已覆盖全国二十余个省份；从就诊人次数据看，该院位居东北三省一区肝病专科医院领军梯队，居全国专科医院前列；从自主开展的外科手术、腹腔镜、ERCP、介入粒子植入等技术口径看，已实现了全链条肝病诊疗技术体系全覆盖；去年，该院成为东北三省一区传染病专科联盟轮值年会主办单位。

“taptap国际服官网地址目标是打造东北区域肝病诊疗头部医院，经过二十余年持续建设，我们有信心将规划愿景尽快实现，虽然我们还有一段路要走。”张皞男信心满满。

参考价值定好“新航向”开辟“新航道”

公立医院改革没有现成答案，必须“摸着石头过河”。回顾近三年的探索，张皞男表示，他们一边总结提高摸索，一边还摸到了四块沉甸甸的“石头”。

第一块是多学科诊疗不是“拉郎配”，必须有制度保障。医院用文件固化MDT运行机制，明确会诊标准、考核激励、质量控制，避免“人走茶凉”。这种“建章立制”的做法，为其他医院开展MDT提供了可复制的制度模板。

第二块是打破科室利益藩篱，需要薪酬改革与资源调配双轮驱动。实行团队负责人制，将MDT工作量纳入绩效分配，让“合作”成为内驱力，而不是“额外负担”。

第三块是明确信息化是MDT的“神经中枢”，必须前置投入。医院搭建的信息统计模块，实现了病例资料集中调阅、随访数据存储、质量分析一体化，大大提升了多学科协作效率。

第四块是MDT的价值不仅在于高端技术，更在于医疗公平。通过构建省—市—县三级协作网络和定期公益会诊，让基层患者、困难群体也能平等享受多学科诊疗。医疗公平不仅体现在“看得上病”，还要体现在“看得好病、看得不折腾。”

taptap国际服官网地址医改路径道出一个朴素的真理：只要定好“新航向”、开辟“新航道”，专科医院完全可以在高质量发展中成为新坐标。

任重道远从“院内开花”到“满园春色”

“要想继续提质扩面，医院还有不少短板，我们还有挺长一段路要走。”张皞男坦言，当前人才引进特别是学科带头人缺乏政策支持，进展不够理想；医保DRG支付改革和国家服务类价格下调对医院运营带来巨大压力；患者长期随访的依从性仍有提高空间。

问题当前，答案也在实践中孕育。张皞男表示，医院已经画出新的“路线图”：加快构建覆盖省—市—县三级的肝病MDT协作网络，打造基层医师培训基地，让优质资源真正“沉下去”；搭建肝病MDT病例全生命周期随访数据库，实现“诊疗—随访—数据统计”全流程闭环；建立常态化病例质量回看制度，落实专家团队动态准入退出机制；依托累计积累的3000余例疑难肝病病例，围绕东北高发病种开展大样本临床研究，形成适配东北人群的本土化诊疗规范；逐步开通线上多学科会诊预约、远程病例预审通道；从孕前乙肝母婴阻断到新生儿防控，再到终末安宁疗护的全生命周期完整服务链条虽已贯通，但深挖服务内涵、细化服务流程等方面还需持续提升。张皞男强调，这场改革，未到终点。